2016年12月中下旬，我院完成了為期一周半的各科室年度目標管理考核工作。

為做到科學評估各科室履職情況，醫(yī)院召開專題會議進行研究部署，制定了詳細的考核方案，明確了考核實施步驟和具體要求等內容。將考核對象分為4組，外科組、內科組、醫(yī)技組和管理組；考核形式為召開座談會聽取科室主任匯報2016年度工作總結和2017年度工作計劃、查閱資料、交流談話、民主測評等。部分科室以幻燈片形式對2016年工作開展情況、工作亮點、重點、創(chuàng)新點和存在的問題及建議做了詳實的匯報，考核組長針對不同考核對象特點，客觀嚴謹進行點評，并提出了建設性工作意見；科室職工對主任護士長進行了現場測評和推薦全院目標管理一等獎科室�？己私Y果由相關會議最終審定�？己诉^程中，每個科室都有各自崗位的閃光細節(jié)。有很多令人難忘的展示，泌尿外科用PPT展示了科內二級績效分配和人文關懷亮點，藥劑科展示了科內文化，影像中心展示了自己獨特的梯隊建設，普外科一年來業(yè)績和榮譽雙豐收……還有普外二科，一個充滿朝氣、活力奔發(fā)、積極向上的團體，在條件有限的環(huán)境中，積極開展新業(yè)務，創(chuàng)新工作，團結協(xié)作，敢于擔當，成功開展了我市首例腹腔鏡下巨脾切除術等，考核組每一位成員都贊不絕口，成為大家心目中的標桿。今年的考核還有一個亮點，那就是實行管理科室集體考核。即院班子全體成員參與，邀請臨床科室主任、護士長代表當評委，共同考核評價管理科室實績，多個被考核科室職工共同聆聽和見證，不僅增加了大家對管理科室工作的整體印象，增進科室之間的了解，也搭建了一個互相交流學習的平臺。

今年考核中涌現出許多亮點工作，尤其是新業(yè)務新技術的開展，成為科室匯報展示工作成績的一大特色，泌尿外科超微通道經皮腎鏡術的順利開展、普外科ERCP自開展以來完成診斷性及治療性病例400余例、可視化麻醉技術的臨床應用、新生兒科、神經外科重癥監(jiān)護室的建成運行等，極大地推進了醫(yī)院業(yè)務技術水平和各項工作的開展，取得了良好的社會效益。

考核組既肯定了大家一年來取得的實績，也指出了不足，提出了意見和建議。一要加強政治業(yè)務學習，提升綜合素質。學習黨的最新理論知識、國家省市醫(yī)改精神，公文寫作及醫(yī)院管理等知識；二要繼續(xù)加強科室管理，提高服務意識。精誠團結，互相協(xié)作，發(fā)揮團隊力量，打造團隊品牌。三要做好領導的參謀助手。立足本職，不斷提高勝任工作的能力，為領導提供及時、準確、全面的信息，進而為領導決策提供超前性、科學性、可操作性的建議和對策。四要保持政令暢通，凡是領導交辦的事，要件件落實；凡是政策明確規(guī)定的事情，必須堅決執(zhí)行。五要不斷提升科研創(chuàng)新能力，積極引進國內外成熟、適用、先進的新技術新業(yè)務，進一步提升我院的醫(yī)療和服務能力，打造學習型醫(yī)院。

今年以來，在全院干部職工的共同努力，醫(yī)院各項指標均創(chuàng)歷史新高，門診人次突破70萬，與去年同期增長27.5%；住院人次達到5.6萬人次，比去年同期增長16.6%。醫(yī)院整體運行平穩(wěn)，通過考核，各科室均表示來年一定更加努力，再創(chuàng)新高。